操作工述职报告

操作工述职报告（精选2篇）

操作工述职报告 篇1

　　尊敬的，您好！

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。

　　一、工作回顾与

　　1、安全生产方面

　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不安全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、，培训，来达到满足安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：

　　（1）建立安全操作技能培训

　　正如如上所述，对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。

　　（2）推行每周一次的安全巡查

　　对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。

　　（3）注重安全意识培养

　　除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。

　　（4）建立员工过敏档案

　　通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。

　　2、产品质量方面

　　产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98。93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，根据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了：

　　（1）产品生产过程数据的统计

　　虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生情况时，能很快划到的原因，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。

　　（2）完善生产过程记录

　　从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。

　　（3）情况反馈机制建立

　　起草并推行了情况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。

　　（4）完善首检责任制

　　由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。

　　3、机器设备管理方面

　　在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养计划，并根据计划进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。

　　4、人员管理

　　人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。

　　人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。

　　5、强化车间物料管理

　　定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都达到了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。

　　在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。

　　对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。

　　6、库存管理

　　库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等；而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。

　　20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存成本。

　　在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过传真，传回分公司，并通过电话提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。

　　7、文件体系的重新修订

　　在去年下半年，对整个三合件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完善，共66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。

　　二、存在的不足

　　在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

　　1、安全管理方面，仍存在很大的改善空间；

　　2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化；

　　3、现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度；

　　4、设备维护保养计划目前只在1、2车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显不足；

　　5、车间的产品的调整的灵活性仍存在不足，需与计划部保持充分沟通，以期达到总体提升产能和效率。

　　三、20xx年工作重点

　　1、完成设定的各项KPI指标（分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故情况，计划达成率）；

　　2、包装规范的制定执行；

　　3、依据新修订的三合件的相关规程、记录进行生产控制；

　　4、与计划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率、降低产品的库存；

　　5、与计划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理；

　　6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行；

　　7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷项目的跟进；

　　8、与工程部完善设备设施的维护与保养，维修与分析；

　　9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。

　　10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库；

　　11、制定培训计划，落实一线管理人员及操作员工的培训；

　　12、分公司包装转新厂项目的跟进；

　　四、对公司的几点建议

　　1、安全管理方面

　　（1）建立完善的安全评估体系，无论是新项目开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有安全部门的介入、评估、培训；

　　（2）组织各部门负责人，要求指定人员其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。

　　（3）建议公司考虑对分公司设立专门的现场安全管理人员，以消除存在的安全隐患，预防工作事件的发生。

　　（4）建议在全公司建立所有设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进行相应的培训。

　　（5）建议车间管理人员配合SHE部门进行车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。

　　（6）建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全知识竞赛，比赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。

　　2、产品质量方面

　　为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟加入盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，加入劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。

　　3、设备设施关键控制点培训

　　建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来成本损失，建议每月1～2次。

　　4、建立全面定额管理

　　全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的激励手段，从而达到有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。

　　面对已经到来的20xx年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持密切沟通，协调好分公司各部门的工作，克服存在的不足与困难，提高自身的素养，为公司的高速发展，贡献自己的一份热。

　　我的述职完毕，谢谢大家。

操作工述职报告 篇2

　　各位、同志们：

　　您们好!年马上就要过去，新的一年即将到来。回顾我们维修一车间一年来繁忙艰巨的检修工作，在公司的正确下，通过车间全体干部职工的共同努力，以较好的成绩顺利完成了公司安排的各项任务。一年来，本人能够认真履行自己的职责，积极服从公司的安排部署，以身作则带领车间全体干部职工以安全生产为重点，保质高效的开展设备维护工作，圆满完成了公司交给的各项任务，并实现了全年安全生产无事故。下面我将一年来、工作情况作如下述职：

　　一、提高检修质量，安全完成生产任务。

　　车间的主要工作是维修保运气化和原运车间所有动静设备完好并平稳运行，确保生产车间系统连续生产。年是煤化工建成投产的关键一年，我车间按照公司的安排部署，先后负责净化车间一系统保运，净化二系统的吹扫试车及保运，713热回收保运，710硫回收试车及保运，电仪车间保运，供水车间保运，原运车间保运，气化车间保运等等工作。面对如此巨大的现代化工厂，许多设备都是第一回接触，设备故障时只能靠以往积累的工作经验去判断和检修，对车间设备检修工作的开展带来很大的挑战。自己一方面通过制定检修质量考核制度规范人员检修行为和减少粗心大意在工作中的不良影响，另一方面安排技术员现场跟踪检修，把好质量关口，并及时汇报存在的问题，经过查阅资料或论证探讨决定下一步检修，保证不做没有依据的盲目检修。这样在一定程度上减少了许多检修失误和生产损失。在安全生产方面，为保证安全生产的实现，对点多、面宽、战线长的实际情况，确定小组安全负责人，制定了车间安全员及技术员现场安全责任制，安全责任人对检修现场安全负全责并有权利和义务制止和纠正不安全行为;并不断加强安全教育，通过班前安全会议和车间安全教育学习，强化车间员工人身安全防范意识，做好安全工作。

　　二、加强和业务学习，提高自身素质。

　　是行动的先导，作为一名员干部，我始终把“以人为本”和“三个代表”重要以及学习的十八届三中全会的，落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，在公司组织的安排下，自己认真系统地学习了的先进性和科学发展观的重大战略。根据陕煤化集团群部<<关于在全路开展争创"四强"支部，争做"四优"员的活动>>文件的要求，结合车间的实际情况，带领车间全体员干部和职工开展争创"能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强"和争做"政治素质优、岗位技术优、工作业绩优"的"四强四优"活动。大大提高了员工和干部的凝聚力，车间员工的工作热情有了一定的提高，爱岗敬业和勤奋工作的员工在车间一线员的带动下慢慢变多了。由于员工素质的提高，(生产矿长述职报告)全年至始到终，每人月平均加班加点11天，除此之外，还有不少员工时常在周末响应车间号召来单位加班加点，用实际行动积极投身到我公司在四月份开展的"创先争优"的活动浪潮中来。

　　三、不断加强专业管理，提高整体水平。

　　牢固树立安全第一的，并始终把提高检修质量、检修效率当做头等大事来抓，认真执行设备检修质量考核制度。在强化质量管理、检修现场管理的基础上，定期检查检修作业的质量情况和检修现场安全、整洁的落实。在班组建设中，健全车间标准化班组的相关的制度，做到职责明确，协调有序，工作得力，责任落实，管理有效。自己不断的提高车间内部管理，在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面，对规范员工违章违纪等都有促进作用。在年，我车间检修二班荣获陕煤业集团“工人先锋号”称号，更加鼓舞了和肯定了车间的管理水平，在今年自己根据车间的实际情况出发，紧紧围绕车间检修保质高效顺利的这个中心，狠抓安全生产，确保再一个安全年，并保障气化和原运车间系统连续平稳生产。

　　四、坚持以身作则，保持清正廉洁。

　　作为一名员干部，在工作作风上能严格遵守员的各项规定，秉公办事，谨慎用权。结合开展"对标管理"活动，认真查找分析并征求职工群众意见，深入整改自身在安全管理、工作作风和工作标准方面存在的不足与差距，始终保持树立干部形象和旺盛的工作热情。同时，能够认真学习纪政纪条规，严格执行各项规定，始终做到廉洁勤政，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以员干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己，自觉抵制消极现象。在日常工作生活中以身作则，要求职工做到的自己首先做到。在贯彻执行民主集中制方面，时刻注意听取车间所有员工的不同意见，做到防微杜渐，克服自身缺点和不足，为车间安全生产尽自己的义务和职责。回顾自己一年的工作，在工作成绩的同时，感到与公司的要求还有差距和不足，在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。

　　一是要继续加强政治理论方面的学习，进一步提高自身素质，在理解运用的方针、政策、路线上狠下功夫，通过学习实践科学发展观，着力解决自身不符合、不适应科学发展观要求的突出问题;

　　二是要克服抓工作制度落实不完全到位的情况，解决好设备检修质量的问题，制定有效的措施，进一步提高检修质量，确保各系统生产平稳;

　　三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;

　　四是注意发挥和调动每一名干部的积极性，加强协调，进一步强化服务一线的工作作风，强化业务学习，提高业务素质，为公司的各项工作开展多做贡献。

　　五是认真贯彻员干部廉洁从政的要求，严格执行廉洁自律规定，时刻保持清醒头脑，做到在权利和享乐主义、拜金主义、面前，一尘不染、一身正气。总之，在几年的工作中，我将以和科学发展观为指导，继续解放，按照公司的目标要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成绩。以上是我一年来的、工作汇报，如有不当之处请各位和同志们批评指正。

　　谢谢大家。