项目经理助理述职报告

项目经理助理述职报告（通用2篇）

项目经理助理述职报告 篇1

　　公司各位同仁：

　　大家好!年初，公司总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

　　一、简述指标完成情况

　　年初，按总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。

　　一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

　　总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。

　　二、回顾反思，落实整改提高

　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。

　　自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

　　1、急躁激动，缺乏克制。

　　2、不善沟通，缺乏沟通能力。

　　宁肯多干，不愿多说;遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作。

　　这些缺点不足有待今后工作中克服。

　　最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。

项目经理助理述职报告 篇2

　　尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！

　　我是。于20xx年X月加入这个大家庭，现任职XX项目部项目经理助理。下面就这X个月的工作做如下汇报：

　　一、工作内容

　　1、日常工作中紧密配合项目经理及副经理开展各项管理工作，协助落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行情况，收集各方面动态信息，给上司提供准确、可靠的.参考资料。

　　2、项目部各项会议的组织与"会议纪要"的记录、整理、下发,以及综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。

　　3、对每月水电、垃圾、停车、食材等费用的统计计算。

　　4、协调各部门配合做好日常及节日期间的安全秩序保障。

　　二、工作中的不足

　　工作中感觉仍存在着一些问题，有些是认知问题，有些是工作方法问题。

　　1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时掌握，以至为领导参谋还不到位。

　　2、对工程、安保方面的专业知识不够，在工程维修、消防的品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。

　　3、有时候同事之间、部门之间、物业与业主之间沟通交流不畅，又或者工作途中常会出现别的紧急事项，没有分清事情的轻重缓急，导致加班加点，影响了工作效率。

　　4、超前意识做的不够，在今后工作中要增强超前意识，凡事要想在前头，先行一步。

　　三、工作计划

　　主要是围绕如何做好经理助理来开展，要清晰岗位定位，立足本职，掌握工作技巧，当好领导的参谋助手。我把我的心得概括为几点：一是要认清自己，处事有原则。

　　二是搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。

　　三是协调好上下的关系。

　　四是要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风。

　　五是要制订并完善制度。

　　六是要不断提升个人素质，增加人文魅力。

　　七是明责授权，责权相等。

　　八是要着力创造工作的良好环境。

　　四、展望未来

　　通过这几个月的工作，在公司领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，但这还远远不够，我将在后期工作继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。把公司的发展和个人的发展紧密联系在一起，我愿与一起创造美好的明天！

　　XX项目部：

　　20xx年X月X日