双十二活动策划方案范文

双十二活动策划方案范文（通用2篇）

双十二活动策划方案范文 篇1

　　一、活动目的

　　预热春节购物高峰，结合双十二，通过促销方式，营造新年卖场分为，提升客流、促进销售。

　　预热12月25日圣诞购物氛围，为元旦促销活动提供市场调研数据。

　　二、活动时间

　　12·8~12·19

　　三、活动预算

　　h5游戏开发使用费

　　固定预算，公众账号日常运营所支付的人力成本(日常支付)

　　推广成本，转发渠道付费推广。活动期间需满足至少每天300本地微信号(好友

　　在1000以上)参与转发。预算为1万~1.5万之间。

　　总预算大概为2万。

　　四、活动页策划

　　活动名称：双十二红包大作战

　　活动参与时间：12月8号~12月19号;红包线下购物抵现时间：12月12~12月20日。

　　活动卖点：抢红包h5游戏，抢到的红包金额可抵线下消费金额。

　　活动推送方式：麦凯德服务号微信推送一次，并做推广。

　　活动前一周麦凯德订阅号每天推送1次，并做推广，活动期间该活动也每天推送。活动后台设置：单人每天可抢3次;提示分享：分享后第二天还可以再抢红包;单人每天拿到红包金额的概率设置为：100元~300元红包概率设置为10%;50~80元红包概率设置为60%;20元红包概率设置为100%。

　　活动页链接：活动页红包抢完后弹出促销页商品展示优惠信息，商品一定要具有诱惑性如iphone、笔记本、大型电器、品牌时装等，让参与者能直接将自己拿到的红包换算对比价格，并诱惑参与人员继续参与分享活动页再次领取红包的行为。

　　五、数据调研

　　后台查询参与人数及抢到的红包金额总数，并作统计。

　　根据以往的活动经验，30%的参与人群会落实线下购物抵现行为，则估算红包总金额的30%为优惠金额，据此金额可设定优惠商品及商品价格。

　　六、活动后续

　　实际参与线下购物抵现的人群，可发放圣诞节购物优惠券，或现场扫码赠公众号在线vip会员卡，会员卡后台设置圣诞节及元旦节的优惠折扣信息，为后续微信促销互动预热。

　　七、活动总结

　　活动页参与人数肯定与付费推广力度成正比。如线下实际参与购物活动人数少于在线参与人数的30%，则应该考虑如下几个影响因素：1、购物交通便利因素；

　　2、红包金额诱惑力度因素；

　　3、该商场自身口碑及品牌入驻因素。

双十二活动策划方案范文 篇2

　　一、活动说明：

　　活动目的：通过商城的资源推广结合商家全场5折包邮的促销力度引爆流量，提升商家的销售额及购买转化。继去年双十二的光辉历史再创新高!

　　活动时间：12月12日

　　活动资源：央视广告，门户外推，淘宝首页，商城首页等，流量巨大!

　　二、关于活动促销形式：

　　全场5折包邮，现售价5折，无论购买几件均包邮!店铺后台设置满2元减1元促销工具。

　　三、商家报名要求：

　　1、商家提供的促销方式(必选)：全店参与现售价5折包邮，无论购买几件均包邮，活动当天店铺后台设置满2元减1元促销工具。双十二活动标题2 保证活动期间冬装新品款式丰富，库存充足。报名入选后缺货者，取消活动资格一个月。

　　3、按照活动要求对店铺首页进行设置，包括活动主题banner;活动页面上展示的单品需在店铺首页提供入口。

　　4、做好公司内部上下动员沟通，确保运营，仓库，客服等核心部门了解活动的全部细节，活动上线时正确地解答买家疑问，提前做好客服快捷回复以及买家Q&A，提高本店铺的导购效率及销售。

　　5、确保活动期间，旺旺在线时间早上9:00—晚上24:00

　　6、活动期间，小二随时检查，或者暗访，一旦发现未按要求执行者，立即取消活动资格并计入活动黑名单。

　　7、报名单品为秋冬外套，以模特海报图作为店铺入口展示，月销量30件以上，评分4.5分以上，商品标题标准为：[品牌]+商品名称

　　8、模特海报图效果与8月底大促提交图片风格类似，浅色背景，海报风格，要求体现品牌感、潮流感、产品质感。

　　四、报名格式：

　　1.店铺logo链接(80x40)

　　2.图片链接(未定)实拍白底图、非白底图(共两张)正方形填满框，清晰、无拼接、无边框、无水印、无盗用的图片

　　3.产品链接

　　4.店铺链接

　　5.店铺名称

　　6.产品名称(12字以内)标准标题为：品牌+商品名称 (如：【only】衬衫领格仔连身裙 )

　　7.超值价

　　8.市场价

　　9.库存数量

　　五、报名截止：12月1日上午10：00

　　（1）目标设定

　　可能有人会问，这种大活动如何来设定目标?这的确是一个比较难以估算的问题。我们是从几个因素来考虑的：去年双十二的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今天对双十二的期望和市场投入力度;最终我们通过多次的讨论，估算了一个区间值，3500万至5000万，前者作为我们的保底目标，后者作为我们的`冲刺目标，所有的推广费用和活动投入按3500万来计算，商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按5000万来准备。由于当天是全场5折的活动，各项基础准备资源再以x2要求来计算。

　　(2)商品准备

　　“兵马未动，粮草先行”，对于双十二这场战役，商品的重要性不言而喻，因为家纺的生产周期基本上在2个月，所以我们的商品准备工作在8月中旬就开始，在8月下旬完成商品规划及下单，同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿，加上原有库存的8000万，线下商品可临时调拨的4000万，总计商品规划为2.2亿，按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。我们将此2.2亿的商品做了详细的分类，按热销、主推、引流三个维度进行了划分，选择有深度的商品(3000件以上)进行单独的策划包装，做成明星商品，同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品，定义活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，最大化的拉动销量。

　　(3)物流/客服/系统准备

　　此次双十二活动淘宝商城非常强调用户体验，明确规定参与双十二的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货，七天内发完全部的货。去年双十二我们一共是7万单，4条流水线，4500平米的仓库面积，7天发完。今年根据1亿的发货要求，预计将产生25-30万单，我们在1.2万平米的仓库里安排了10条流水线，按每天可发5万单来设计流程和配备人员。物流的改造确定在10月中旬完成，在10月下旬完成一次盘点，以再次确定实际的仓库库存。我们现有客服35名，分为售前售后二个部门，考虑到双十二当天的咨询的压力，我们决定在活动当天将所有售前转为售后，售前服务通过自动回复和自助购物来实现，售后客服再分为几个小组，下单、查件、电话接听、投诉处理、催款，并统一对他们进行活动商品的培训，同时在9月份联系服务公司，另行招募了15名人员作为临时备用的客服人力。9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进行对接，对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核，并根据淘宝商城的发货要求对发货模块进行了改造，使之能完全匹配。